Boost your Business English - Say it in style: Talking about people
Im beruflichen Umfeld seine Meinung über Geschäftspartner und Kollegen zu äussern will bedacht sein. Die erfahrene Englischtrainerin Anna Hochsieder hilft Ihnen dabei. Sie ist Autorin des Sprachmagazins Business Spotlight aus dem Spotlight Verlag.
Asking the right question
The question «Do you like him/her?» can sound too direct and personal. Instead, ask in a way that permits your conversation partner to say more than yes or no:
What do you think of him/her?
What’s he/she like?
But be careful: don’t say «How is he/she?». This means «Wie geht es ihm/ihr?».
Saying you like someone
Positive feelings are naturally less problematic to talk about than negative ones. But it is still a good idea to keep a certain reserve. Avoid words such as «love» or
«fond of» use the more neutral verb «like». You can add qualifying expressions such as “«a lot», «really», «quite» or «rather»:
I like him a lot. He’s got a great sense of humour.
She can be a bit difficult, but I quite like her.
She’s really good to work with.
Note that the adjective «sympathetic» should not be used to mean sympathisch! In most cases, it is used to describe a person who understands another person’s feelings or problems.
Expressing respect or acceptance
Instead of saying that we like someone, we often say that we respect them:
I have a lot of respect for Martin. It takes skill to do what he does.
He’s highly regarded by everyone on the team.
Even if you aren’t enthusiastic about someone, it’s usually possible to say something halfway positive:
He’s all right, I suppose.
She’s not too bad.
Using idioms
Idiomatic phrases and humour are useful as a means of expressing liking:
Bruno and I hit it off
John and I get on like a house on fire house on fire .
Saying you dislike someone
If you don’t like someone, it is even more important to be diplomatic. Avoid words like «hate» or
«detest» . A common way of expressing your dislike is by using negation, often combined with qualifying expressions:
I don’t like him all that much, to be honest.
I’m not too keen on him.
He’s not really my type.
I can’t say I have a very high opinion of her.
If your dislike is reciprocated , you can say:
John and I don’t get on.
Marjorie and I don’t see eye to eye on most things.
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Diese Überforderung entsteht durch so genannte Stressoren, die bei jedem Menschen individuell unterschiedlich vorhanden sind und auch unterschiedlich wirken. Allerdings überwältigt die meisten Führungskräfte dann der Stress, wenn aufgrund ungünstiger Umstände einige dieser Stressoren zusammenwirken und sich so gegenseitig auch noch verstärken.
